IT-johtaminen
Autan ohjaamaan IT:tä tekemään oikeita asioita, toimin tarvittaessa tilapäisenä tietohallintojohtajana.
Rakenna aidosti liiketoimintaa tukeva IT
Parhaimmillaan IT-yksikkö kehittyy ja kasvaa organisaation ja toimintaympäristön muuttuessa. Kuvittele, miltä tuntuisi jos
- Tietohallinto toimisi johtajien sparraajana ja auttaisi näkemään ongelmien sijaan mahdollisuuksia
- IT-ympäristönne olisi moderni ja ketterä mahdollistaen nopeasti toteutettavia muutoksia
- Asiantuntijat kasvaisivat uusissa rooleissaan ja olisivat tyytyväisiä tehtäviinsä
- Kumppaniverkostoa hyödynnettäisiin järkevästi niin, että oma osaaminen keskittyisi eniten lisäarvoa tuottaviin asioihin
- IT:n tekemiseen saadaan näkyvyys ja sitä pystytään ohjaamaan
Onko teillä tarve vahvistaa IT-organisaationne osaamista?
Tunnistaako tästä teidän organisaation:
- Pitääkö IT:n tekemiseen saada enemmän näkyvyyttä?
- Haluaisitteko rakentaa paremman ohjausmallin IT:lle?
- Tunnistatteko IT:n prosesseissa ja käytännöissä kehittämisen varaa?
- Tarvitsetteko apua johtamiseen ylimenokauden ajaksi?
- Voisiko CIO:nne hyötyä coachingista?
Jos joku näistä asioista resonoi, jatka lukemista. Voi olla, että voisin auttaa.
Mitä asiakkaat sanovat
"Niklaksella on selvästi kokonaisvaltaista ICT:n ja digitalisaation kehitys- ja liiketoimintanäkemystä sekä sparraava ote työskentelyyn, mutta toisaalta hän on valmis auttamaan meitä myös "kädessä savessa".
Anu Ojala
Talous- ja rahoitusjohtaja, Lujatalo Oy
”En tiedä, miten olisimme onnistuneet tietojenhallinnan kehittämisessä ilman Niklaksen apua."
Dag Wallgren
Toimitusjohtaja, Svenska litteratursällskapet i Finland
”Niklas on laaja-alainen ja kokenut yrityksen IT-arkkitehtuurien ja muutoshankkeiden asiantuntija.”
Panu Mikkonen
CFO, BPW Kraatz Oy
Millainen työskentelytapani on:
Hyödynnän työssäni mielläni erilaisia viitekehyksiä (esim. ITILv4, COBIT 2019, ISO 27000 jne.) tuomaan rakennetta tekemiseen, mutta lähestymiseni on silti hyvin käytännönläheinen ja maalaisjärkeen perustuva. Olen tottunut olemaan tilanteissa, joissa pitää saada nopeasti tuloksia aikaan.
Työskentelytapani on analyyttinen ja visuaalinen, joten usein tuotan yksinkertaiset kuvaukset kohdeympäristöstä ja näiden kuvien perusteella lähdemme rakentamaan yhteistä ymmärrystä tilanteesta.
Osallistan mielelläni liiketoimintajohtoa tekemiseen, koska kokemukseni mukaan näin saadaan hyvää IT:n ulkopuolista näkemystä, joka tuo perspektiiviä teknisiin keskusteluihin.
Tuotan laadukasta johtoryhmäkelpoista materiaalia nopeasti. Tämän ansiosta pystyn käymään asioita läpi johdon ymmärtämällä kielellä ja rakentamaan luottamusta eri sidosryhmiin ja näin luomaan pohjaa IT:n kokonaisvaltaiselle kehittämiselle.
Miten voin auttaa:
Olen tehnyt paljon erilaisia IT-johtamiseen liittyviä projekteja. Tässä joitakin esimerkkejä alueista, joilla voin auttaa:
- Strategiatyö
- IT Governance ja ohjausmallien rakentaminen
- Kuvausten laatiminen IT-ympäristöstä
- Hankintojen valmistelu ja päätöksenteon tukeminen
- Kilpailutukset
- Rekrytoinnit
- IT-organisaation kehittäminen
- IT-palvelujohtamisen haasteet (ITIL)
- Toimittajien ohjaaminen, monitoimittajamallit
- Tietoturvan kehittäminen
Toimi seuraavasti:
Lataa ilmainen opas IT-strategian laatimiseksi
Haluaisitko tutustua ajattelumaailmaani ennen kuin otat yhteyttä? Tilaa laatimani opas IT-strategian laatimiseksi.
100% rahat takaisin -takuu
Jos palkkaat minut avuksesi, sinun ei tarvitse olla huolissasi siitä, että menettäisit konsultointiin käyttämäsi rahat.
Jos tilaat työn minulta, et voi epäonnistua, koska sinä et ota riskiä. Minä vastaan siitä, että vain onnistuneesta työstä tulee lasku.
Jos et ole tyytyväinen työhöni, en lähetä laskua työstäni.
