Koulutus organisaatiollenne
Liiketoimintalähtöisen IT-roadmapin rakentaminen
Miten laadimme IT:n roadmapin itse?
Haluatte laatia IT:n roadmapin omin voimin, mutta kehitystarpeita tulee joka suunnasta ja liiketoimintajohtoa on vaikea saada mukaan. Koulutuksessa tiiminne oppii keräämään tarpeet, priorisoimaan ne ja rakentamaan roadmapin, jonka johtoryhmä ymmärtää ja voi hyväksyä.
Milloin tästä on hyötyä
Kun roadmap halutaan tehdä omin voimin
Tekoälyn kehitys, pilvisiirtymä ja datan hyödyntäminen lisäävät painetta IT-ympäristön kehittämiselle. Jotta uusia teknologioita voidaan ottaa käyttöön hallitusti, tarvitaan selkeä ja liiketoiminnan tarpeilla perusteltu roadmap.
Koulutus on tarkoitettu organisaatioille, jotka haluavat osallistaa liiketoimintajohdon kehittämiseen ja sitouttaa sen IT:n määrätietoiseen kehittämiseen. Koska ryhmässä ovat vain teidän ihmisenne, harjoituksissa voidaan käsitellä omia kehitystarpeitanne.
Koulutus sopii, kun:
- Roadmap laaditaan omalla IT-henkilöstöllä ilman ulkopuolista konsulttia.
- Kehitystarpeita tulee joka suunnasta, eikä niille ole yhteistä järjestystä.
- Liiketoimintajohto halutaan mukaan keskusteluun IT:n suunnasta.
- Aiempi suunnitelma jäi hyllyyn tai ei vakuuttanut johtoryhmää.
- Tiimiin on tullut uusia ihmisiä, ja työtapa halutaan yhteiseksi.
Koeteltu sisältö
Koulutus perustuu samaan menetelmään, jolla laadin roadmapeja asiakkailleni. Olen pitänyt sitä useita kertoja sekä avoimena koulutuksena että organisaatiokohtaisena toteutuksena.
Suljettuna koulutuksena sisältö on sama, mutta keskustelu ja harjoitukset voidaan kohdistaa teidän tilanteeseenne.
Ohjelma
Päivässä menetelmät johtoryhmäkelpoisen roadmapin rakentamiseen
Teknisten kehitystarpeiden kartoitus
Mistä roadmap-työssä on kyse, tyypilliset haasteet ja miten tekniset kehitystarpeet kerätään tehokkaasti.
Liiketoiminnan tavoitteet
Tavat selvittää liiketoiminnan tavoitteita, hyvän haastattelun vetäminen ja valmiit haastattelukysymykset.
Priorisointi ja työkalut
Miten kehitysideasta päästään toteutuspäätökseen: priorisointimenetelmät, työkalujen demot ja lyhyesti portfolion hallinnasta.
Johtoryhmäkelpoinen roadmap
Asiantuntijaesitysten tyypilliset ongelmat ja konkreettinen tapa suunnitella esityksen rakenne johdolle. Esimerkkejä roadmap-materiaaleista.
Video
Esimakua koulutuksesta
Videolla kerron, miten IT-roadmap rakentuu. Koulutuksessa samaa menetelmää harjoitellaan omilla esimerkeillänne.
Kuulijat kertovat
Liiketoiminnan tavoitteista arkkitehtuuriksi ja roadmapiksi
Samasta aiheesta pidetty seminaariesitys sai Tivin Enterprise Architecture -seminaarissa tällaista palautetta.
Niklas veti hyvin ja esitys oli erittäin hyvä.
Mitä osallistujat saavat
Menetelmät, joita voi käyttää heti seuraavassa roadmapissa
- Käytännön menetelmä roadmap-työhön
Tiiminne saa yhteisen tavan viedä roadmap-työtä eteenpäin omin voimin.
- Valmiit kysymykset johdon haastatteluihin
Niiden avulla liiketoimintajohto voidaan ottaa mukaan IT:n kehittämisen keskusteluun.
- Toimiviksi todetut työkalut
Työkalujen arviointiin ja valintaan saadaan selkeä lähtökohta.
- Uusi tapa rakentaa esitykset
Roadmap voidaan esittää johdolle tavalla, joka tukee päätöksentekoa.
- Koulutusmateriaalit
Osallistujat voivat palata menetelmiin työn edetessä.
- Haluatteko, että roadmap laaditaan kanssanne? Sama työ on saatavilla myös palveluna.IT:n arvio ja roadmap
Maksuton opas
Opas liiketoimintalähtöisen IT-strategian laatimiseksi
21-sivuinen opas käytännöllisen IT-strategian laatimiseen. Hyvä ennakkolukemisto koulutukseen.
Lataa opasApua toteutukseen
Haluatteko sittenkin roadmapin valmiiksi laadittuna?
Jos oma aika tai tekijät eivät riitä, voin laatia roadmapin yhdessä johdon ja asiantuntijoidenne kanssa. Tarvittaessa autan myös kumppanien valinnassa ja johdan muutoksen toteutusta. Voitte tilata apua suoraan tai jatkaa yhteistyötä koulutuksen jälkeen.
Arvioin IT-ympäristön, palvelut ja osaamisen liiketoiminnan tavoitteita vasten. Saatte riippumattoman näkemyksen vaihtoehdoista ja roadmapin, joka kertoo, mitä muutetaan, miksi ja missä järjestyksessä. Työ voi kattaa koko IT:n tai rajatun muutoksen, kuten pilviympäristön uudistamisen tai tekoälyn käyttöönoton suunnittelun.
Tutustu palveluunKun on aika ulkoistaa tai vaihtaa toimittajaa, autan määrittelemään hankittavan kokonaisuuden, toteuttamaan kilpailutuksen ja valitsemaan sopivan kumppanin.
Tutustu palveluunKun suunta ja kumppani on valittu, johdan muutoksen läpi yhdessä oman henkilöstönne kanssa. Työ päättyy, kun muutos on toteutunut ja organisaationne jatkaa sitä itsenäisesti.
Tutustu palveluunTutustu myös koulutukseen: Tekoälykoulutus johdolle.
Niklas Wallenius, kouluttaja
Kysy koulutusta organisaatiollenne
Kerro, keitä koulutukseen osallistuisi ja mitä roadmap-työssänne pitäisi ratkaista. Sovitaan ajankohta ja toteutustapa.
Keskustellaan tilanteestanne