fbpx

Haluatko rakentaa IT:tä liiketoimintojen lähtökohdista?

Miltä tuntuisi jos

  • Onnistuisit sitouttamaan ylimmän johdon IT:n pitkäjänteiseen liiketoimintalähtöiseen kehittämiseen
  • Teillä olisi liiketoiminnan tavoitteita tukeva IT:n visio, jota kohti voisitte kehittää sekä organisaatiota että teknistä ympäristöä
  • Käytössäsi olisi arkkitehtuurisuunnitelma, joka kuvaisi, miten IT-ympäristön modernisoinnissa kannattaa edetä
  • Saisit muun organisaation ymmärtämään, miten teidän kannattaa hyödyntää uusia teknologioita
  • Pääsisit sparraamaan liiketoimintoja digitalisaatioon liittyvissä kysymyksissä
  • Pystyisitte keskittymään uusiin kehityshankkeisiin ongelmien selvittelyn sijaan
  • Voisitte hyödyntää osaavaa kumppaniverkostoa niin, että voisitte itse keskittyä eniten firmalle lisäarvoa tuottaviin asioihin
  • Saisit säännönmukaisesti kiitosta hyvästä IT-johtamisesta

Hidastaako IT todellisuudessa kehitystä?

Tunnistaako tästä teidän tilanteen:

  • Muu organisaatio ei aina ota tietohallintoa mukaan kehittämiseen 
  • IT-ympäristössä on teknistä velkaa, joka on syntynyt vuosien aikana
  • Johdon on vaikea ymmärtää IT:n investointitarpeita
  • Kehittämiseen pitäisi saada enemmän strategista otetta ja näkyvyyttä
  • Arkkitehtuuria pitäisi kehittää, jotta digitalisaatio ja uusien teknologioiden käyttöönotto saisi vauhtia
  • Omassa organisaatiossa pidetään kiinni vanhoista rooleista ja toimintatavoista
  • Kumppaniverkostosta voisi saada enemmän irti
  • Kaipaat sparrausapua sen suhteen, mihin nyt oikein kannattaisi panostaa

Jos joku näistä asioista resonoi, jatka lukemista. Voi olla, että voisin auttaa.

Miten voin auttaa

Miksi uskon pystyväni auttamaan sinua?

Olen kehittänyt asiakkaideni IT-ympäristöjä 25 vuoden ajan ja erikoistunut liiketoimintalähtöisen IT:n kehittämiseen vuosien ajan.

Olen yhdistänyt liiketoiminnan ymmärtämisen vahvaan tekniikan ymmärtämiseen, ja pystynkin kommunikoimaan sujuvasti niin asiantuntijoiden kuin toimitusjohtajien kanssa.

Olen tutkinut monia erilaisia IT-ympäristön liiketoimintalähtöiseen kehittämiseen ja riskien arvioimiseen tarkoitettuja metodeja ja viitekehyksiä (mm. ITIL, CoBIT, Togaf ja SABSA) ja sertifioitunut niiden osaajaksi.

Olen yhdistellyt erilaisia menetelmiä ja rakentanut niistä lähestymistavan, joka sopii suomalaisille organisaatioille.

"Niklas on laaja-alainen ja kokenut yrityksen IT-arkkitehtuurien ja muutoshankkeiden asiantuntija."

Panu Mikkonen

CFO, BPW Kraatz Oy

"Niklaksella on näkemystä sekä strategian että käytännön tasolla, ja hän osaa kommunikoida näkemystään ymmärrettävästi ja selkeästi, usein kiteyttäen kaikkein olennaisimman."

Ninny Olin

Talousjohtaja, Svenska litteratursällskapet i Finland

Tässä joitakin sertifiointejani:

  • ITIL v4 Specialist: Drive Stakeholder Value
  • ITIL v4 Specialist: Create, Deliver and Support
  • ITIL v4 Foundation
  • ITIL v3 Foundation
  • Certified Cloud Security Profesional (CCSP)
  • Certificate of Cloud Security Knowledge (CCSK)
  • SABSA Foundation (SCF)
  • Certified Cloud Architect
  • TOGAF 9 Foundation
  • COBIT5 Certified
  • Certified Information System Manager (CISM)
  • Certified Information Systems Security Professional (CISSP)

Olen auttanut lukuisia keskisuuria ja suuria suomalaisia organisaatioita kehittämään arkkitehtuuriaan liiketoimintalähtöisesti. Jos sinulla on monimutkainen tai hankalasti lähestyttävä ongelma, uskon, että voin auttaa sinua.

Olen koulutukseltani diplomi-insinööri ja olen käynyt lukuisia koulutuksia ja hankkinut monia sertifiointeja.

Käyn säännöllisesti luennoimassa IT-ympäristöjen kehittämisestä ja arkkitehtuurityöstä eri seminaareissa.

Asiakkaani ovat olleet aina tyytyväisiä työhöni. Uskon, että tyytyväisyyden salaisuus on se, että riippumatta toimeksiannosta asetun aina asiakkaani asemaan ja autan ratkaisemaan oikeat ongelmat, vaikka ongelmaksi paljastuu joku muu, mistä toimeksiannon alussa on ollut puhe.

Tämä asiakkaalle tuotettavaan arvoon perustuva toimintatapani on rakentanut luottamusta, ja monet asiakkaani haluavatkin jatkaa yhteistyötä kanssani. Tämä on johtanut melko pitkiin asiakassuhteisiin.

"Yhteistyö on sujunut erinomaisesti. Niklaksella on selvästi kokonaisvaltaista ICT:n ja digitalisaation kehitys- ja liiketoimintanäkemystä sekä sparraava ote työskentelyyn, mutta toisaalta hän on valmis auttamaan meitä myös ”kädet savessa”

Anu Ojala

Talousjohtaja, Lujatalo Oy

Millainen työskentelytapani on

Hyödynnän työssäni mielläni erilaisia viitekehyksiä (esim. ITILv4, COBIT 2019, ISO 27000 jne.) tuomaan rakennetta tekemiseen, mutta lähestymiseni on silti hyvin käytännönläheinen ja maalaisjärkeen perustuva. Olen tottunut olemaan tilanteissa, joissa pitää saada nopeasti tuloksia aikaan.

Työskentelytapani on analyyttinen ja visuaalinen, joten usein tuotan yksinkertaiset kuvaukset kohdeympäristöstä ja näiden kuvien perusteella lähdemme rakentamaan yhteistä ymmärrystä tilanteesta.

Osallistan mielelläni liiketoimintajohtoa tekemiseen, koska kokemukseni mukaan näin saadaan hyvää IT:n ulkopuolista näkemystä, joka tuo perspektiiviä teknisiin keskusteluihin.

Tuotan laadukasta johtoryhmäkelpoista materiaalia nopeasti. Tämän ansiosta pystyn käymään asioita läpi johdon ymmärtämällä kielellä ja rakentamaan luottamusta eri sidosryhmiin ja näin luomaan pohjaa IT:n kokonaisvaltaiselle kehittämiselle.

Miten voin auttaa

Olen tehnyt paljon erilaisia IT-johtamiseen liittyviä projekteja. Tässä joitakin esimerkkejä alueista, joilla voin auttaa:
  • Strategiatyö
  • IT Governance ja ohjausmallien rakentaminen
  • Kuvausten laatiminen IT-ympäristöstä
  • Hankintojen valmistelu ja päätöksenteon tukeminen
  • Kilpailutukset
  • Rekrytoinnit
  • IT-johtajan coachaaminen
  • IT-organisaation kehittäminen
  • IT-palvelujohtamisen haasteet (ITIL)
  • Toimittajien ohjaaminen, monitoimittajamallit
  • Tietoturvan kehittäminen

Toimi seuraavasti:

Täytä yhteydenottolomake

Näin tiedän soittaa sinulle.

Soitamme 15 minuutin puhelun

Saat tietää heti, voinko auttaa.

Saat tarjouksen

Teen tarjouksen tarpeisiinne sopivasta toimeksiannosta. Saat työlle hintalapun ja voit päättää asiasta.

Tartumme yhdessä toimeen.

Saat tekemiseen ryhtiä ja oikean suunnan ja sitä kautta johdon luottamuksen.

Lupaus

Minulle 100% tyytyväinen asiakas on erittäin tärkeää. Yritän sen vuoksi varmistua jo ennen töiden aloittamista siitä, että pystyn auttamaan sinua.

Lupaus

Olen hyvin tarkka asiakkaideni tyytyväisyydestä, enkä lähde tekemään projekteja, joista voisi seurata tyytymättömyyttä. Sen vuoksi varmistamme ennen projektia, että onnistumisen todennäköisyys on korkea.

  • Minulla ei ole riippuvuuksia muihin alan toimijoihin. Kun palkkaat minut avuksesi, saat aidosti riippumattoman neuvontanajan.  
  • Minun kanssa töitä tehdessä ei tunneta tyhmiä kysymyksiä. Tehtäväni on auttaa sinua olemaan parempi johtaja. Autan mielelläni sinua ymmärtämään asioita paremmin, vaikka kysymyksesi ei liittyisi suoraan projektiin. Käytä tämä mahdollisuus hyödyksesi.
  • Kanssani asioidessa sinun ei tarvitse olla tekemisissä myyjien tai muiden välikäsien kanssa. Asioit suoraan minun kanssa. Tästä on sinulle paljon hyötyä.
Scroll to Top