CIO-as-a-Service (CaaS)
Autan vahvistamaan keskisuurten yritysten IT-johtamista tuomalla aidon CIO-tason kerroksen ylimmän johdon ja IT-yksikön väliin
IT:n roolin nousu on lisännyt odotustasoa IT:tä kohtaan
Teknologian merkitys organisaatioille kasvaa jatkuvasti. Tämä on nostanut IT:n painoarvoa, mutta samalla myös lisännyt paineita, joita IT-yksiköihin kohdistuu. Tunnistatko sinä seuraavia haasteita:
- IT:n roolin muuttuminen. Odotetaanko teidän IT:ltä nousua tukifunktiosta liiketoiminnan strategiseksi kumppaniksi?
- IT:n arvolupauksen kommunikoiminen. Miten perustella IT:n liiketoiminnallista arvoa hallitukselle, johdolle ja muulle organisaatiolle ymmärrettävästi ilman teknistä jargonia?
- Uusien teknologioiden haltuunotto. AI ja automaatio on noussut toimitusjohtajien agendalle. Vaikka pelkästään uusien teknologioiden ymmärtäminen on haastavaa, nyt IT:n pitäisi olla kertomassa, miten näistä saadaan paras hyöty organisaatiossa.
- IT-ympäristön modernisoiminen. IT-infraa ja legacy-järjestelmiä pitäisi uudistaa, pilvipalveluita ottaa käyttöön ja syntyvää hybridi- tai monipilvikokonaisuutta pitää pystyä hallitsemaan.
Tässä on mainittu vain joitakin haasteita. IT-tekemisen pitää kuitenkin selkeästi muuttua, jotta uusiin vaatimuksiin pystytään vastaamaan.
Onko teillä GAP ylimmän johdon ja IT:n välillä?
Monessa keskisuuressa yrityksessä ylin johto ohjaa suoraan IT-manageria, joka on vastuussa organisaation IT:stä. Johdolla ei välttämättä ole aikaa eikä osaamista johtaa IT:tä niin konkreettisesti kuin olisi tarvetta, Usein tämä johtaa haasteisiin, jota voisi kuvata oheisella kuvalla.
- IT Manager ei ole täysin sisäistänyt sitä, mitä johto haluaa saada aikaan.
- Johto ei osaa ohjata IT-manageria oikealla tavalla. Tämä voi johtaa molemminpuoliseen tyytymättömyyteen.
- IT:n vetäjä ei pysty pitämään kaikkia lankoja käsissä eikä ainakaan tuottamaan uskottavia suunnitelmia kokonaisuuden kehittämiseksi.
Ratkaisu olisi tietysi palkata johtaja johtamaan IT:tä. Se voi kuitenkin olla haastavaa, koska liiketoiminta ei välttämättä kanna tälle alueelle keskittyvän kokopäiväisen johtajan kuluja.
Monen keskisuuren organisaation ongelma on, että liiketoiminta ei aivan kanna täysverisen CIO:n kustannuksia. Tarve sellaiselle kuitenkin olisi.
Hankkikaa CIO-palvelua juuri sen verran kuin tarvitsette
Voisiko ratkaisu olla se, että hankitte CIO-kerroksen palveluna? Olen päätynyt auttamaan useita keskisuuria organisaatioita juuri tällä tavalla ja todennut, että malli toimii hyvin.
Jos organisaatio on ratkaissut tarpeen CIO-tason avulle palvelumallilla, tilanne näyttää seuraavanlaiselta:
CIO-as-a-Service tuottaa mm. seuraavia hyötyjä:
- CIO auttaa vuorovaikutuksessa johdon ja muun IT:n välillä ja saa johdon osallistumaan kehitykseen
- Saatte IT:lle sparraajan, joka auttaa IT:tä uudistumaan ja pysymään kehityksessä mukana
- Saatte vauhtia kehitykseen ja uusien teknologioiden käyttöönottoon
Koetko, että sekä teidän IT että liiketoiminta hyötyisivät siitä, että sidomme liiketoiminnan tavoitteet ja IT:n vahvemmin yhteen? Tästä voi seurata mm. seuraavia hyötyjä:
- Ulkopuolisen näkökulman hyödyntäminen. Voitte saada uusia näkökulmia ongelmien ratkaisuun ja strategisiin päätöksiin ja neutraalia ja objektiivista palautetta.
- Apua IT:n strategisen merkityksen hahmottamiseen. Saatte apua johdon kanssa käytävään dialogiin ja johdon sitouttamiseen IT:n pitkäjänteiseen kehittämiseen sekä IT-strategian ja liiketoimintastrategian yhdenmukaistamiseen.
- Selkeys ja apu priorisointiin. Voitte saada apua asioiden priorisoimiseen ja IT:n roolin hahmottamiseen sekä selkeyttä siihen, mihin keskittyä päivittäisessä johtamisessa ja pitkän aikavälin kehitystyössä.
- Apua IT:n arvon viestintään ja johdolle suunnattujen materiaalien tekemiseen. Autan arvolupauksen ja viestien kiteytyksissä sekä korkeatasoisten materiaalien laatimisessa.
- Sparraus uusien teknologioiden hyödyntämisessä. Sparraus uusien teknologioiden, kuten AI:n ja automaation käyttöönoton suunnittelussa ja niiden hyötyjen konkretisoimisessa ja tukea innovaatioiden priorisoimisessa.
- Tuki IT:n modernisoimisessa. Saatte apua IT:n muutoksen hahmottamisessa ja vaiheistamisessa. Tarvittaessa autan arkkitehtuurikuvien laatimisessa.
- Tuki kyberturvallisuuden kehittämisessä. Saatte näkemyksiä ja kokemuksia muista organisaatioista, miten asioita tehdään muualla ja siitä, mihin asioihin kannattaa keskittyä.
- Parempi työntekijä- ja asiakaskokemus. Näkemyksiä ja kokemuksia siitä, miten uusia digityökaluja voi hyödyntää työntekijä- ja asiakaskokemuksen parantamiseksi.
- Vinkkejä kumppanivalintoihin. Jaan kokemuksia eri kumppaneista. Pystyn suosittelemaan hyviksi havaittuja kumppaneita.
Jos yksi tai useampi näistä asioista resonoi, jatka lukemista. Voi olla, että voisin auttaa.
Mitä asiakkaat sanovat
”Niklas on erittäin yhteistyökykyinen ja hänen kanssaan työskentely on ollut tuloksellista ja miellyttävää. Osaamista Niklaksella on hyvin laajasti, itse arvostan paljon hänen liiketoimintalähtöistä ajatteluaan.”
Ninny Olin
Talousjohtaja, Svenska litteratursällskapet i Finland
”Niklas on laaja-alainen ja kokenut yrityksen IT-arkkitehtuurien ja muutoshankkeiden asiantuntija.”
Panu Mikkonen
CFO, BPW Kraatz Oy
”Tuotos oli erinomainen, vaikka lähtökohta ei ollut helpoimmasta päästä.”
Aki Saurimaa
IT Manager, Oras Group Oy
Miten voin auttaa
Voin toimia johdon sekä IT:n kumppanina tuomassa osapuolia lähemmäs toisiaan.
- Fasilitoin johdossa käytävää keskustelua teknologian hyödyntämisestä.
- Lisäämme johtoryhmien ymmärrystä teknologioiden mahdollisuuksista
- Osallistamme koko organisaatiota määrätietoiseen IT:n ja teknologioiden hyödyntämiseen
Autan myös IT:tä ymmärtämään, mitä heiltä odotetaan. Yleensä aloitamme yhteistyön laatimalla liiketoiminnan tavoitteisiin ja IT:n kehityskohteisiin perustuvan roadmapin, jota aletaan toteuttamaan.
Voin auttaa roadmapin toteutuksen johtamisesta.
Seuraava kuva kertoo lähestymisestäni. Oleellista siinä on ylimmän johdon ja liiketoiminnan tarpeiden huomioiminen kaikessa tekemisessä.
Jos sinusta tuntuu, että olisi kiinnostava jutella siitä, mitä apu voisi tarkoittaa konkreettisella tasolla, ota yhteyttä joko lomakkeen avulla, lähettämällä mailia tai ota puhelin käteen ja soita minulle. Numeron löydät sivun alalaidasta.
Toimi seuraavasti:
100% rahat takaisin -takuu
Jos lähdet yhteistyöhön kanssani, sinun ei tarvitse olla huolissasi siitä, että menettäisit konsultointiin käyttämäsi rahat.
Jos tilaat työn minulta, et voi epäonnistua, koska sinä et ota riskiä. Minä vastaan siitä, että vain onnistuneesta työstä tulee lasku.
Jos et ole tyytyväinen työhöni, en lähetä laskua työstäni.
