Liiketoimintalähtöinen IT-strategia
Projektissa kartoitetaan liiketoiminnan tarpeet ja laaditaan niiden pohjalta suunnitelma, jonka avulla IT saadaan tukemaan yrityksen strategisia tavoitteita.
Rakenna aidosti liiketoimintaa tukeva IT
Parhaimmillaan IT-yksikkö kehittyy ja kasvaa organisaation ja toimintaympäristön muuttuessa. Kuvittele, miltä tuntuisi jos
- Tietohallinto toimisi johtajien sparraajana ja auttaisi näkemään ongelmien sijaan mahdollisuuksia
- IT-ympäristönne olisi moderni ja ketterä mahdollistaen nopeasti toteutettavia muutoksia
- Asiantuntijat kasvaisivat uusissa rooleissaan ja olisivat tyytyväisiä tehtäviinsä
- Kumppaniverkostoa hyödynnettäisiin järkevästi niin, että oma osaaminen keskittyisi eniten lisäarvoa tuottaviin asioihin
Tällainen muutos on mahdollinen. Monet ovat saaneet muutoksen liikkeelle laatimalla IT-strategian.
Eikö tietohallintonne tuota riittävästi lisäarvoa?
Tunnistaako tästä teidän organisaation:
- Onko tietohallintonne jäänyt peruspalvelujen tuottajaksi, vaikka muitakin tarpeita olisi?
- Puhuvatko tietohallinto ja liiketoiminta eri kieltä?
- Onko IT-yksikkönne tai kumppanien osaamisessa puutteita?
- Tuntuuko siltä, että IT:llä voisi saada paljon enemmän aikaan, muttet saa otetta siitä, mistä kenkä puristaa?
Monille tietohallinto-organisaatioille tuottaa vaikeuksia muuttua riittävän nopeasti.
Mitä asiakkaat sanovat
"Niklaksella on selvästi kokonaisvaltaista ICT:n ja digitalisaation kehitys- ja liiketoimintanäkemystä sekä sparraava ote työskentelyyn, mutta toisaalta hän on valmis auttamaan meitä myös "kädessä savessa".
Anu Ojala
Talous- ja rahoitusjohtaja, Lujatalo Oy
”Niklas sai myös johtomme huomion ja sai heidät innostumaan ICT:n merkityksestä."
Kari Järvinen
Tietohallintopäällikkö, Jyväskylän Energia Oy
”Niklaksen asiantuntemus digitaalisten palvelujen kehittämisestä auttoi meitä suuntaamaan keskustelua oikeiden kysymysten pariin”
Sanna Hughes
Toiminnanjohtaja, Suomen Vuokranantajat Ry
Liiketoimintalähtöisen IT-strategian laatimisesta on hyötyä koko organisaatiolle
Liiketoimintalähtöinen IT-strategia auttaa koko organisaatiota, koska projekti selkeyttää kaikkien tavoitteita. Kun organisaation eri osat saadaan työskentelemään samojen tavoitteiden eteen, todennäköisyys onnistua kasvaa.
- Saat tarjottua johtajille tilaisuuden pohtia, mikä oikeastaan on strategisesti tärkeää.
- Autat ihmisiä kasvamaan ja kehittymään suuntaan, josta on hyötyä koko organisaatiolle.
- Strateginen lähestyminen nostaa omaa arvostustasi muun organisaation silmissä.
Näin projekti toteutetaan
Projektissa autetaan liiketoimintayksiköiden johtajia miettimään, mitä heidän pitäisi saada aikaan. Tämä tahtotila käännetään odotuksiksi IT:tä kohtaan.
IT-yksikön nykytila analysoidaan ja arvioidaan IT:n kyvykkyyksiä. Kun ero tavoitteiden ja nykytilanteen välillä analysoidaan ja kirjoitetaan auki, käy selväksi, mihin jatkossa kannattaa panostaa.
Strategisen tason roadmap toimii toimintasuunnitelmana, jonka ansiosta ponnistelut saadaan suunnattua organisaation tavoitteiden kannalta oikeaan suuntaan.
Projektissa käydään läpi IT:n nykytila ja verrataan sitä tavoitetilaan, joka syntyy liiketoiminnan kanssa käytyjen keskustelujen perusteella. Strategia voi ottaa kantaa mm. seuraaviin asioihin:
- Tärkeimmät kehityskohteet
- Tietohallinnon osaaminen ja kumppanit
- Organisoituminen
- Tekninen arkkitehtuuri
- Mittarit
- Roadmap
Projekti sovitetaan aina asiakkaan tarpeisiin.
Todellisuudessa monen yrityksen IT hidastaa digitalisaatiota
Oletko koskaan laskenut, paljonko kehitystä hidastava tai väärään suuntaan vievä tietohallinto maksaa omistajille? Mitä maksaa, kun asioita ei saada aikaan? Mitä maksaa, kun digitalisaatiohankkeet junnaavat paikallaan IT:n takia?
Laatimalla liiketoiminnan tarpeisiin perustuvan IT-strategian varmistat, että yrityksenne tietotekniikka mahdollistaa asioita, ei hidasta.
Toimi seuraavasti:
Lataa ilmainen opas IT-strategian laatimiseksi
Haluaisitko tutustua ajattelumaailmaani ennen kuin otat yhteyttä? Tilaa laatimani opas IT-strategian laatimiseksi.
100% rahat takaisin -takuu
Jos palkkaat minut avuksesi, sinun ei tarvitse olla huolissasi siitä, että menettäisit konsultointiin käyttämäsi rahat.
Jos tilaat työn minulta, et voi epäonnistua, koska sinä et ota riskiä. Minä vastaan siitä, että vain onnistuneesta työstä tulee lasku.
Jos et ole tyytyväinen työhöni, en lähetä laskua työstäni.
