fbpx

IT-jatkuvuuden hallinnan palvelut

Organisaatioille jotka haluavat olla valmiina

Onko teillä käsitys siitä, mitä IT-katkot maksavat liiketoiminnalle?

Häiriöt tai katkot tietojärjestelmissä lamauttavat organisaation, jonka prosessit nojaavat IT:hen.

Usein IT:ssä ei ymmärretä täysin järjestelmien ja alustojen suurta merkitystä liiketoiminnalle. Tämä johtaa siihen, että kahdennuksissa ja varajärjestelyissä pyritään säästämään, jotta IT-budjetti saadaan riittämään näkyvämpiin kohteisiin.

Usein yritysten hallituksissa ja liiketoimintajohdossa alkaa olla IT:tä parempi ymmärrys siitä, miten keskeistä IT-järjestelmien toimivuus yritykselle on.

IT-jatkuvuuden hallinnan palveluilla pystytään

  • tekemään näkyväksi, millaisia vaikutuksia it-häiriöillä on liiketoimintaan
  • löytämään it:n heikot kohdat
  • tunnistamaan järjestelmien välisiä riippuvuudet ja kriittisyydet
  • mitoittamaan toimenpiteet oikeasuhtaisiksi liiketoiminnan kriittisyyteen nähden

Tutustu palveluihini ja ole yhteydessä, niin voimme jutella, mikä olisi paras lähestyminen juuri teidän tilanteessa.   

Business Impact -analyysi (BIA)

Business Impact Analyysin avulla pystytään tekemään näkyväksi, millaisia seurauksia erilaisista häiriöskenaarioista on liiketoiminnalle. 

Löydä toiminnan heikot kohdat

Projektissa tunnistetaan eri prosessien keskeiset järjestelmät ja mitä alkaa tapahtumaan, kun yksi tai useampi järjestelmä on pois pelistä. 

Sitouta johto jatkuvuuden hallintaan

Osallistamalla liiketoimintajohtoa arvioihin, saadaan heidät sitoutumaan myös jatkotoimenpiteisiin.

Selvitä katkon todelliset kustannukset

Katkon aiheuttamat todelliset kustannukset auttavat business casen rakentamisessa, kun erilaisia varautumisjärjestelyjä pohditaan. 

BIA luo pohjan varautumisjärjestelyjen parantamiselle

BIA:n avulla voidaan tehdä faktoihin perustuvia päätöksiä siitä, mitä toimenpiteitä kannattaa käynnistää. 

Referenssejä

"Niklaksen laaja-alainen osaaminen ja näkemys toi runsaasti lisäarvoa IT-strategiaan liittyvien linjausten sparrailuun ylimmän johdon kanssa. Yhteistyö oli sujuvaa ja tuloksekasta.

Olemme saaneet kaivattua ulkopuolista näkemystä strategisiin IT-linjauksiin. Meillä on nyt selkeämpi kokonaiskäsitys IT:n nykytilasta ja tarvittavat pohjatiedot strategisille IT-linjauksille."

Timo Mäkinen

Tietohallintopäällikkö, Ilkka Oyj

"Haimme apua IT:n kartoittamiseen, ympäristön ja roolien selkiyttämiseen sekä muutoksen läpivientiin. Niklaksen apu on täysin täyttänyt odotukset, ilman Niklasta emme olisi päässeet muutosprosessissa nykyiseen pisteeseen.

Niklas on erittäin yhteistyökykyinen ja hänen kanssaan työskentely on ollut tuloksellista ja miellyttävää. Osaamista Niklaksella on hyvin laajasti, itse arvostan paljon hänen liiketoimintalähtöistä ajatteluaan."

Ninny Olin

Talousjohtaja, Svenska litteratursällskapet i Finland

"Yhteistyö on sujunut erinomaisesti. Niklaksella on selvästi kokonaisvaltaista ICT:n ja digitalisaation kehitys- ja liiketoimintanäkemystä sekä sparraava ote työskentelyyn, mutta toisaalta hän on valmis auttamaan meitä myös ”kädet savessa” .

Niklaksen työskentelytapa on aktiivista ja aikataulut ovat hyvin hallinnassa."

Anu Ojala

Talous- ja rahoitusjohtaja, Lujatalo Oy

"Niklas Wallenius luotsasi meitä Suomen Vuokranantajien digitaalisten palvelujen vision teossa.

Niklaksen asiantuntemus digitaalisten palvelujen kehittämisestä auttoi meitä suuntaamaan keskustelua oikeiden kysymysten pariin. Hänen analyyttinen ja suora keskustelutyylinsä toi prosessiin paljon lisäarvoa.”

Sanna Hughes

Toiminnanjohtaja, Suomen Vuokranantajat ry

Järjestelmien kriittisyysanalyysi

Järjestelmien kriittisyysanalyysin avulla voidaan tunnistaa järjestelmien välisiä riippuvuuksia ja kriittisyyttä IT-kokonaisuuden kannalta.

Kriittisyysanalyysi tekee IT-ympäristön heikot kohdat näkyväksi

Järjestelmien välisten riippuvuuksien tunnistaminen auttaa tekemään IT-ympäristön heikkoja lenkkejä näkyväksi.

Sitouta johto jatkuvuuden hallintaan

Osallistamalla liiketoimintajohtoa arvioihin, saadaan heidät sitoutumaan myös jatkotoimenpiteisiin.

Kriittisyysanalyysi auttaa tunnistamaan realistiset RTO-, RPO- ja MTPD -arvot

Faktaan perustuvat Recovery Time Objective (RTO) -arvot, Recovery Point Objective (RPO) -arvot sekä Maximum Tolerable Period of Disruption (MTPD) -arvot toimivat mm. SLA-vaatimusten pohjana.

Kriittisyysanalyysi luo pohjan IT-järjestelmien suunnittelulle

Kun järjestelmien RTO-, RPO- ja MTPD -arvot ovat selvillä, voidaan sen perusteella suunnitella tarvittavat kahdennukset, DR-järjestelyt ja muu toipumiseen tähtäävät järjestelyt.

Toimi seuraavasti:

Täytä yhteydenottolomake

Näin tiedän soittaa sinulle.

Soitamme 15 minuutin puhelun

Saat tietää heti, voinko auttaa.

Saat tarjouksen

Teen tarjouksen tarpeisiinne sopivasta toimeksiannosta. Saat työlle hintalapun ja voit päättää asiasta.

Tartumme yhdessä toimeen.

Saat tekemiseen ryhtiä ja oikean suunnan ja sitä kautta johdon luottamuksen

HA/DR-suunnittelu

Kun järjestelmien kriittisyys on selvillä, voidaan suunnitella High Availability- (HA) ja Disaster Recovery (DR) -ympäristöjä, palautumisjärjestelyitä ja toimenpiteitä, joilla jatkuvuutta parannetaan. Autan projekteissa osapuolia ymmärtämään, mitä eri arkkitehtuurivaihtoehdot tarkoittavat ja  edustan tilaajaa IT-palvelu- ja järjestelmätoimittajien suuntaan.

HA-ratkaisujen suunnittelun ohjaaminen

Järjestelmiä voidaan kahdentaa monella eri tasolla. Erilaisia arkkitehtuurivaihtoehtoja on paljon ja kukin komponentti vaikuttaa saavutettavaan lopputulokseen: 

  • Perinteiset konesalit vs. julkipilvi
  • Palvelintaso
  • Sovellustaso
  • Kuormantasaus
  • Tietoliikenne 

Ennen kuin sitoudutaan kustannuksiin, on tärkeää ymmärtää eri arkkitehtuurien edut ja rajoitteet ja päätyä arkkitehtuuriin, joka sopii omaan tarpeeseen.

Disaster Recovery -ympäristöjen suunnittelu

Kun pahin tapahtuu, tarvitaan ympäristö, josta palveluntuotanto voidaan palauttaa. Se, miten palautuminen on mahdollista nopeasti, mutta kustannustehokkaasti, vaatii suunnittelua.

Palautumisjärjestelyjen suunnittelu

Palautuminen vaatii paljon muutakin kuin teknisiä järjestelmiä. Jonkun pitää huolehtia, että kokonaisuus on linjassa tavoitteiden kanssa.

100% rahat takaisin -takuu

Jos lähdet yhteistyöhön kanssani, sinun ei tarvitse olla huolissasi siitä, että menettäisit konsultointiin käyttämäsi rahat.

Jos tilaat työn minulta, et voi epäonnistua, koska sinä et ota riskiä. Minä vastaan siitä, että vain onnistuneesta työstä tulee lasku.

Jos et ole tyytyväinen työhöni, en lähetä laskua työstäni.

Lupaus
Scroll to Top