Liiketoimintalähtöinen IT-roadmap
Palvelu organisaatioille jotka haluavat koostaa IT:n kehitystarpeet ja koostaa suunnitelman, jolla ohjata IT:n kehittämistä.
Kohdistuuko IT:n kehitykseen paineita liiketoiminnan suunnalta?
Kuulostaako seuraava kuvaus tutulta:
- Pitäisikö teidän koostaa eri osa-alueilta nousevat kehitystarpeet ja priorisoida ne järkevästi, jotta voisitte toteuttaa liiketoiminnan tarpeita rajallisilla IT-resursseilla?
- Liiketoiminnalta tulee jatkuvasti tarve ottaa käyttöön uusia työkaluja ja uutta teknologiaa
- IT-infraan on kertynyt teknistä velkaa, jota olisi pakko maksaa pois
- Uuden teknologian ja uusien työkalujen käyttöönotto on hankalaa niiden vaatimien arkkitehtuurimuutosten vuoksi
- Osa sovelluksista on elinkaarensa päässä ja nyt pitäisi päättää, miten niitä uudistetaan
- Näette, että teknologinen muutos vaikuttaa myös oman organisaation osaamistarpeeseen
- Muutoksella tulee olemaan vaikutuksia myös kumppanivalintoihin
- Teillä on tarve luoda yhteistä näkemystä kehityksen suunnasta ja toimenpiteiden järjestyksestä.
Monen yrityksen IT on jäänyt kiinni vanhaan
Tunnistatko tästä yrityksenne tilanteen:
- Kehittämiseen pitäisi saada enemmän strategista otetta ja näkyvyyttä
- IT-ympäristössä on teknistä velkaa, joka on syntynyt vuosien aikana
- Arkkitehtuuria pitäisi kehittää, jotta digitalisaatio ja uusien teknologioiden käyttöönotto saisi vauhtia
- Omassa organisaatiossa pidetään kiinni vanhoista rooleista ja toimintatavoista
- Kumppaniverkostosta voisi saada enemmän irti
- Liiketoimintajohtoa on vaikea sitouttaa IT:n määrätietoiseen kehittämiseen
- Koet epävarmuutta oikeasta kehityksen suunnasta
- Et voi luottaa myyjien ideoihin tai omien asiantuntijoiden ehdotuksiin
Jos yksi tai useampi näistä asioista resonoi, jatka lukemista. Voi olla, että voisin auttaa.
Mitä asiakkaat sanovat
”Niklas on erittäin yhteistyökykyinen ja hänen kanssaan työskentely on ollut tuloksellista ja miellyttävää. Osaamista Niklaksella on hyvin laajasti, itse arvostan paljon hänen liiketoimintalähtöistä ajatteluaan.”
Ninny Olin
Talousjohtaja, Svenska litteratursällskapet i Finland
”Niklas on laaja-alainen ja kokenut yrityksen IT-arkkitehtuurien ja muutoshankkeiden asiantuntija.”
Panu Mikkonen
CFO, BPW Kraatz Oy
”Tuotos oli erinomainen, vaikka lähtökohta ei ollut helpoimmasta päästä.”
Aki Saurimaa
IT Manager, Oras Group Oy
Miten ongelmaa kannattaa lähestyä?
- Pystymme saamaan liiketoimintajohdon huomion ja sitouttamaan heidät IT:n pitkäjänteiseen kehitykseen
- Saat liiketoiminnan tavoitteista selkänojan, jota vasten arvioida erilaisia ratkaisuita
- Saat kaipaamasi ulkopuolisen näkemyksen IT:n kehitystarpeeseen
- Pääsette sparraamaan näkemyksiäsi ja vaikuttamaan lopputulokseen voimakkaasti
- Saatte voimakkaan boostin kehitykseen
- Saatte konkreettisia tuloksia nopeasti ilman kuukausien odottelua
- Onnistumisen todennäköisyys on erittäin suuri, koska konsepti on toiminut jo kymmenissä projekteissa
Seuraava kuva kertoo lähestymisestäni.
Toimi seuraavasti:
100% rahat takaisin -takuu
Jos lähdet yhteistyöhön kanssani, sinun ei tarvitse olla huolissasi siitä, että menettäisit konsultointiin käyttämäsi rahat.
Jos tilaat työn minulta, et voi epäonnistua, koska sinä et ota riskiä. Minä vastaan siitä, että vain onnistuneesta työstä tulee lasku.
Jos et ole tyytyväinen työhöni, en lähetä laskua työstäni.
